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中船澄西总经理陆子友一行莅临新荣公司调研

      阳春三月,春意盎然。3月19日上午,中船澄西总经理、澄西新荣董事长陆子友带着对澄西新荣公司的殷殷关切,率领中船澄西总经办、企划部、党群部、人资部等相关部门负责人,放弃休息日,莅临澄西新荣调研。新荣公司领导班子全体成员接待了陆总一行。
      陆子友总经理在新荣公司徐深泉总经理的陪同下视察了新荣公司的码头生产现场,并听取了新荣公司领导班子的工作汇报。徐深泉总经理汇报介绍了新荣公司1-2月份生产经营情况。面对修船主营业务大幅下降的严峻形势,新荣公司主动出击,积极在非船市场拓展上下功夫,获得了多个有价值的非船信息;公司积极开展“求生存、促改革、谋发展”全员大讨论,组织条线管理部门召开了降本降耗和预算控制专题会议,发动员工献计献策,14个部门共整理出了108项降本增效举措,目前已初见成效;为降低人工成本,使全体员工树立紧迫感和危机感,做到风险共担,从2月份起,公司加强对部门的考核,严格执行绩效工资制度,严格管控用工人数。与此同时,公司及时抓住3月初短暂的废钢暴涨机遇,加快拆船废钢销售,提高了公司总体赢利水平。各位分管领导结合分管工作也作了简要汇报。
      陪同调研的中船澄西相关负责人从条线管理和规范化建设的角度,希望新荣公司严格按照新修订的投资公司管理办法和有关制度执行,相互之间加强联系、沟通和交流,并提议合适时机组织专题讨论会,分享交流好的经验和做法。
      陆子友总经理再次肯定了新荣公司15年取得的成绩,对新荣公司应对当前危机采取的各项举措表示满意,充分肯定了新荣公司不满足现状,积极向先进修船企业万邦永跃对标学习的做法。同时指出要对标学习人家先进的机制,不是简单的关注对方用工人数多少的问题。陆总嘱咐大家在任务不足、人心不稳的当下,一定要在安全生产上多下功夫,多花精力,确保平安无事故,对职业病、禁忌症多留意。陆总对新荣公司拓展非船业务给予大力支持,表示可以借助举澄西现有的资源,利用澄西市场和客户拓展非船。陆总希望新荣公司,①认清形势,坚定信心,在降本增效上要发挥工资总额的导向作用,在车间成本控制上要下功夫。要通过加强培训考核,对一些好的经验做法进行固化,要进一步优化本工的用工结构;②对长荣钢铁现有空地的利用进行研究,争取获得更大的发展和收益;③打造三心团队,共铸新荣辉煌。